Guest rogermila Posted June 21, 2011 Report Posted June 21, 2011 Les supérettes Ed et Dia que Carrefour a implanté dans les cités sont lourdement déficitaires selon des interviews de syndicalistes du groupe Carrefour interrogés ce matin sur France-Infos. L'Etat et les villes à problème avaient demandé aux groupes de distribution de "faire du social" dans les cités, c'est-à dire assurer une présence de commerces de proximité à bas prix et si possible embaucher du personnel des cités. Résultat une déroute financière qui contraint Carrefour à se séparer de Dia. Des salariés de Carrefour ont bravé la pluie battante, par dizaines, mardi matin, pour manifester leur colère et leur opposition à la stratégie du groupe de distribution avant l'ouverture d'une assemblée générale à haut risque. Le cours de Bourse de Carrefour est en chute de 35% depuis fin septembre. L'ensemble des organisations syndicales du groupe, en France comme en Europe, avaient appelé à mener une action d'ampleur contre les projets de scission de 100% de Dia, la filiale de hard discount de Carrefour. Elles dénoncent un projet purement financier et estiment qu'en l'absence de tout volet social, il ne comporte aucune garantie pour les droits des salariés. "Les salariés de Carrefour ont perdu confiance dans le conseil d'administration et dans Mr Lars Olofsson (directeur général) ", a déclaré à Reuters Dejan Terglade, secrétaire fédéral Force ouvrière chargé de la grande distribution. Il a précisé que les syndicats allaient demander lors de l'assemblée générale la démission du conseil d'administration du groupe. "Nous sommes ici pour protester contre le morcellement de Carrefour et pour dire non à la vente de Dia", a expliqué une caissière de l'hypermarché Carrefour d'Anglet. http://www.capital.fr/bourse/actualites/les-syndicats-disent-leur-colere-avant-l-ag-de-carrefour-607425
Jérôme Posted June 21, 2011 Report Posted June 21, 2011 Ce n'est pas à un groupe de distribution de faire du social dans les cités parce que l'Etat est incapable d'assumer son rôle qui est de garantir la sécurité des personnes et des biens.
Chitah Posted June 21, 2011 Report Posted June 21, 2011 Les supérettes Ed et Dia que Carrefour a implanté dans les cités sont lourdement déficitaires selon des interviews de syndicalistes du groupe Carrefour interrogés ce matin sur France-Infos. N'importe quoi. Mais alors n'importe quoi. On accuse Carrefour non pas de débarrasser de Dia parce que les résultats de cette filiale plombent celles du groupe, mais pour la raison exactement contraire : Le projet de scission leur donne droit à une action Dia pour chaque action Carrefour, ce qui laisse présager une belle plus-value si le hard discounter venait à aiguiser les appétits de rachat d'un autre groupe. De quoi alimenter les soupçons d'une opération purement financière, destinée à rembourser la baisse du cours de Carrefour depuis leur entrée au capital en 2007. À l'époque, une action du distributeur français valait plus de 50 euros, alors qu'elle n'en pèse plus que 27 aujourd'hui… Pour Fabrice Remon, directeur général du cabinet de conseil aux actionnaires Deminor, Carrefour "vend les bijoux de famille". Précisément, il s'agit de faire un spin-off pour valoriser au mieux cette activité. L'opération est risquée, certes, mais apparemment il n'y a qu'une logique financière (à la demande de Colony Capital et Arnault) et l'objectif est de ramasser de la caillasse, pas de couper une branche pourrie d'un groupe. Quand au reste : L'Etat et les villes à problème avaient demandé aux groupes de distribution de "faire du social" dans les cités, c'est-à dire assurer une présence de commerces de proximité à bas prix et si possible embaucher du personnel des cités.Résultat une déroute financière qui contraint Carrefour à se séparer de Dia. Normalement, on demande les sources quand on voit ce genre d'affirmations, mais bon, lolcat, facepalm, toussa toussa. Ce n'est pas à un groupe de distribution de faire du social dans les cités Tu ne crois pas qu'avant d'affirmer cela (ce qui est au demeurant assez vrai, même si on peut discuter du terme "faire du social") il faudrait vérifier la véracité de l'information?
Tremendo Posted June 22, 2011 Report Posted June 22, 2011 Moi ce que j'aime bien dans le discours syndicalo-franchouillard ambiant, c'est que tout ce qui est low cost et hard discount c'est de la merde, par contre dès que les prix sont plus chers on pleure pour le pouvoir d'achat. Et puis dans le discours ambiant ces entreprises traitent mal leur personnel et les clients, mais quand ils ferment tout le monde pleure.
neuneu2k Posted June 22, 2011 Report Posted June 22, 2011 Et puis dans le discours ambiant ces entreprises traitent mal leur personnel et les clients, mais quand ils ferment tout le monde pleure. Bien vu !
Normous Posted June 23, 2011 Report Posted June 23, 2011 Précisément, il s'agit de faire un spin-off pour valoriser au mieux cette activité. L'opération est risquée, certes, mais apparemment il n'y a qu'une logique financière (à la demande de Colony Capital et Arnault) et l'objectif est de ramasser de la caillasse, pas de couper une branche pourrie d'un groupe. Exactement, il s'agit de splitter une activité rentable mais mal valorisée par le marché à l'intérieur de Carrefour. Le but est que Dia + Carrefour soient mieux valorisés séparés que ensemble: cela s'appelle de la création de valeur. Maintenant cela peut aussi être risqué vu l'état de la Bourse en Espagne.
henriparisien Posted June 23, 2011 Report Posted June 23, 2011 Exactement, il s'agit de splitter une activité rentable mais mal valorisée par le marché à l'intérieur de Carrefour. Le but est que Dia + Carrefour soient mieux valorisés séparés que ensemble: cela s'appelle de la création de valeur. En ce qui me concerne, je suis dubitatif. Une grande partie des coûts dans la grande distribution, c'est la logistique. Je ne connais pas les réseaux carrefour, j'ignore le nombre d'enseigne Dia, mais le split, cela ne permet pas de mutualiser les coûts. A mon sens, le but essentiel de l'opération c'est de ramener des sous à Arnault qui a acheté ses titres autour de 50 en 2007 et qui doit quand même ramer…
Guest rogermila Posted June 25, 2011 Report Posted June 25, 2011 Et puis dans le discours ambiant ces entreprises traitent mal leur personnel et les clients, mais quand ils ferment tout le monde pleure. Au contraire, Carrefour est réputé pour bien traiter les personnels.Mais la Direction dit que ce n'est pas possible de traiter de la même façon ceux qui sont chez Dia car, bien que ce soit la même maison-mère, ce n'est pas le même créneau. Comme les syndicats voulaient que l'ensemble des personnels Carrefour et Dia soit à égalité, et que ce n'est pas possible, la solution de démembrer la société Carrefour a été retenue.
Vincemobile Posted June 25, 2011 Report Posted June 25, 2011 En ce qui me concerne, je suis dubitatif. Une grande partie des coûts dans la grande distribution, c'est la logistique. Je ne connais pas les réseaux carrefour, j'ignore le nombre d'enseigne Dia, mais le split, cela ne permet pas de mutualiser les coûts. A mon sens, le but essentiel de l'opération c'est de ramener des sous à Arnault qui a acheté ses titres autour de 50 en 2007 et qui doit quand même ramer… Sur Carrefour, le mal est profond. Oui Dia est opération financière destinée à renflouer les caisses, de même que la vente sur le marché d'une partie du patrimoine immobilier de l'enseigne (Carrefour Property). Mais au-delà de ça, l'entreprise n'arrive pas à renforcer ses positions en France et liquide une partie de ses participations dans les pays émergents, là où est la croissance. Depuis 2 ans, il n'y a plus de pilote dans l'avion, pas de stratégie claire, pas de perspective. Et quelques bévues comme la volonté de racheter un distributeur brésilien… où Casino a la minorité de blocage ! Une belle démonstration d'amateurisme. Donc, oui Carrefour a un problème mais il est bien plus large que les supérettes de quartier. D'ailleurs, on pourrait noter que Casino, très présent dans la distribution de proximité et dans les pays émergents, performe bien mieux que son rival.
Timur Posted June 25, 2011 Report Posted June 25, 2011 Précisément, il s'agit de faire un spin-off pour valoriser au mieux cette activité. L'opération est risquée, certes, mais apparemment il n'y a qu'une logique financière (à la demande de Colony Capital et Arnault) et l'objectif est de ramasser de la caillasse, pas de couper une branche pourrie d'un groupe. +1. D'ailleurs le PDG Olofsson a intérêt de faire ce que dit Sébastien Bazin sinon il se fait dégager direct (tout comme il a dégagé son prédécesseur ou comme il a dégagé Pélisson d'Accor).
oscar Posted June 27, 2011 Report Posted June 27, 2011 Figaro Les commentaires sur cet article me laisse songeur. La prochaine décennie risque d'être longue………
Timur Posted July 6, 2011 Report Posted July 6, 2011 En tout cas on assiste en ce moment à un superbe combat de titans entre Jean-Charles Naouri d'un côté pour Casino, et Bernard Arnault et Sébastien Bazin pour Carrefour de l'autre.
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