Chitah Posté 13 mars 2005 Signaler Posté 13 mars 2005 C'est l'histoire d'une femme, Monique Maddy, née au Libéria. Elle est allée à la Harvard Business School, et y a fait un MBA, ce qui est, pour ceux qui ne savent pas, une sorte de diplôme de business assez prestigieux. Elle a monté une entreprise de téléphonie (pager, publiphones, etc.) dans son pays, mais elle a été liquidée parce que ça n'a pas bien marché, madame explique rapidement les raisons: bureaucratie, corruption. Maintenant, elle habite dans le Massachussets aux USA. Regardez aussi ceci: http://www.hbsafricaconference.org/ Il s'agit du Africa Business Club de la Harvard Businsess School. The HBS Africa Business Club, founded November 12, 1997, is dedicated to increasing the awareness of business opportunities on the African continent within the HBS community. Our activities are professional, educational and social in nature, and are open to all members of the Harvard community. Vu la liste des noms des dirigeants de ce club, j'ai l'impression que ce sont tous des noirs d'Afrique! Je vous conseille aussi cet article Emerging Opportunities in Africa Voici l'interview de Mme MAddy. An Entrepreneur's Journey in AfricaDecember 6, 2004 HBS MBA Monique Maddy, who started and then closed a telecommunications business in Africa, has interesting insights into the challenges of entrepreneurship in developing countries. by Cynthia Churchwell When Liberia-born Monique Maddy (HBS MBA '93) started Adesemi to offer users throughout Africa a wireless system of pagers and public pay phones, she believed that tremendous pent-up demand would launch her company to success. But in fact, the company eventually had to be liquidated, a casualty not only of internal miscalculations but also of the bureaucracy, corruption, and environmental factors faced by start-ups in Africa and other developing countries. But not all was lost. Maddy told her story in the memoir Learning to Love Africa: My Journey from Africa to Harvard Business School and Back (elle a écrit un livre), published earlier this year. And now she is working with global corporations to overcome the environmental obstacles she faced and to create a business development that will bring a wide range of consumer products and services to middle and lower income segments of the African population. From her Cambridge, MA, home, Maddy shares her thoughts via e-mail about bureaucracies, challenges, and opportunities presented by Africa. —————————————————————— Cynthia Churchwell: How did you learn to love Africa? Did you not love it in the beginning? Monique Maddy: I have certainly loved Africa since the very beginning, so what the title of my book is really meant to convey is that I grew to appreciate Africa more, after viewing it through eyes, and as a professional, trying to help the continent achieve economic development. In the process, I have come to realize and better appreciate that the African people face overwhelming odds, sometimes brought about by natural disasters, but more often than not, by failures of their own governments and other ostensible agents of economic progress. The fact that they persevere, in the face of such overwhelming odds, and with such dignity, is indeed a feat to be admired, particularly for those like me who are fortunate to live in a country where so many of the advantages that we have to improve our lot in life—education, healthcare, political stability—are so often taken for granted. I also have grown to admire the civility of the African people, especially how they care for and about one another, their resilience, and their eternal optimism. All of these traits as well as the continent's physical beauty make Africa irresistible. Q: What prompted you to write about your entrepreneurial experiences and what can managers and other business professionals learn from your story? A: I wrote about my entrepreneurial experience in part because I found it therapeutic. When one goes through seven years from a start-up to a growing company, there are a lot of enlightening experiences that one does not really have time to reflect upon and to learn from because everything moves so quickly. In assessing what happened to Adesemi, I realized that there were many valuable lessons to be learned, both from things that went well and those that didn't turn out as hoped. Even today, four years after we liquidated the company, I am still learning and applying those lessons to my current undertakings. Furthermore, I have always found it to be immensely instructive and rewarding to learn from other people's successes and failures, which is why I felt that those planning to travel along a similar entrepreneurial path, whether in a developing country or a developed one, would find a lot of valuable insights by reading my story. It is as much a universal entrepreneurial story as it is an African entrepreneurial story. I think that the most important lesson that other business professionals can learn from my experience is the importance of persistence and perseverance to the success of a business or any major undertaking, even in the face of overwhelming odds and countless naysayers. There were many times when it would have just been easy for my management team and me to throw in the towel, but we learned that by simply hanging on for another day we could often change things dramatically, often for the better. Such is the nature of a start-up, no matter how much one plans. These twists and turns and wild fluctuations are also a part of what makes the entire experience so exciting. Q: Knowing first hand about volatile environments in African countries, why did you decide to pursue operations in Tanzania? A: Well, actually, Tanzania was and still is one of the most stable countries in all of Africa. This was a major factor in its selection as our first country of operations. Moreover, we needed to identify a country with a tremendous market need for telecommunications services. Tanzania, with about 26 million people at the time, had fewer than 100,000 phones, with long waiting lists for phones to be installed. The government's telecommunications company, the monopoly operator at the time, could not keep up with the demand; hence we knew that there was an immediate need for what we had to offer: reliable and affordable telecommunications services. Q: You encountered various management issues early on such as limited resources and low morale. How would you coach others in similar situations who are new to management? A: First of all I would tell those who go to business school to listen when the professor tells them that human resource management will be the most challenging aspect of managing a business. Even though we were dealing with new and relatively complex technologies in a developing market, the technical challenges paled in comparison to the personnel issues that we had to contend with. We learned that by simply hanging on for another day we could often change things dramatically. In a start-up, especially where financial resources are limited, there is not much room for error and hiring mistakes can be the most costly. Every new hire can affect in a positive or negative way the entire dynamic of the team. Therefore, it is extremely crucial that those people brought into the company early on not only have technical and business skills, but people skills as well, and the temperament to deal with the extreme uncertainty of a start-up. It is not a path for everyone, and it is also a factor of where one is in one's life. Some of the people that we initially hired would have been perfect in a big company environment, where their jobs were clearly defined and predictability was the rule rather than the exception. Unfortunately for them and for us, in a start-up environment it is "all hands on deck," and often the chef has to be ready to temporarily take over the duties of the captain if that is what it takes to keep the ship afloat. Likewise, the captain has to be ready to roll up his or her sleeves and become the chef, if that is what is necessary. We had the additional challenge of dealing with a very international workforce. Each nationality brought his or her preconceived notions of what it should be like to be managed. Not everyone is in favor of inclusion when it comes to decision making. Some people just want to be told what to do because they are looking to you, as the manager, for guidance and they expect you, as the president of the company, to know what is best. It is more of a parental relationship. If the parents look lost or ask the children what to do, there is confusion and uncertainty. A good manager has to understand these and other cultural nuances, and make the necessary adjustments in his or her management style. Q: You describe the ineffectiveness of organizations such as the World Bank and the United Nations. Do you recommend any strategies for companies to navigate governmental and nongovernmental bureaucracies? A: When working in developing countries, particularly in Africa, it is very difficult to avoid government and nongovernmental bureaucracies. Unfortunately, and despite heaps of evidence, many of them still do not understand that the private sector, not public bureaucracy, is the engine of economic growth. I would advise any private company working with these agencies to limit their engagement with bureaucracies to only that which is absolutely essential. Governments should be concerned with creating the type of investment climate (rule of law, healthy and well-educated people, good physical infrastructure, favorable tax structure, respect for private property, and so on), that leads to private investment. Organizations such as the World Bank and the United Nations should limit their activities to assisting governments in this area, rather than attempt to become economic players themselves. When they do intervene in the economy as players, all they really succeed in doing is "crowding out" other, more efficient and more qualified investors and economic agents. Q: What do you see as the greatest challenges managers face in pursuing business ventures in developing economies, in particular, Africa? A: The biggest challenges are the deficiencies in the economic or competitive context. Businesses prefer to invest in countries where factor conditions (i.e., human resources, capital resources, physical resources, administrative, information, and scientific and technological infrastructure) are reliable, the legal elements (i.e., rule of law, property protection, open competition, absence of corruption) are in place and enforced, and there are related and supporting industries (i.e., potential suppliers of inputs to their products and services). The lack of all or any of these creates a huge disincentive to private investment. In developed economies, all of these factors are typically present, as well as the demand conditions (i.e., the market), so the best companies, or those best capable of meeting customer needs, will thrive and others will be weeded out through the competitive process. In developing countries, by contrast, often there are many distortions and deliberate government interventions interfering with the market or competitive process essential to capitalism. Unfortunately, under these circumstances it is not so much the companies that know "how" that survive, but those that know "who." Q: What structural changes do you think would have the most impact in eliminating these obstacles? A: The adoption and enforcement of the right regulatory reforms and investment policies can go a long way towards improving the investment climate in developing countries. There are successful examples all over the world that have proven this already, and the most successful cases have been in countries where democracy prevails and governments can be voted in and out, based on performance. In Africa there are encouraging signs that African governments are ready to take action in this area. A case in point is the New Partnership for Africa's Development (NEPAD), launched by a number of African Heads of State in 2001. NEPAD is a commitment by Africa's most forward-looking leaders to the African people and the international community to put Africa on an irreversible path of sustainable growth through a combination of good economic, political, and corporate governance. Q: What do you think are the greatest opportunities that firms have to enter markets in Africa and affect positive change? A: I believe that there is a lot of potential for companies to make money by serving those customers at the bottom of the economic pyramid. By this, I mean the hundreds of millions of people in Africa and throughout the developing world who live on less than two dollars per day. These people have basic consumer needs and collectively they have a tremendous amount of disposable income. Those companies that can find the means to service these markets in innovative and profitable ways will not only have the opportunity to make money for their shareholders, but they will also be in a position to help these consumers move up the economic pyramid, expanding further the market for their products and services. For a long time it has been my contention that global corporations and very poor consumers have far more in common than the latter and development aid agencies. This is because global corporations have a vested interest in their consumers becoming wealthier so that their purchasing power and market sophistication is increased. By contrast, such a trend on a worldwide scale signals the demise of the global aid business as we know it. The technical challenges paled in comparison to the personnel issues. For this to work, however, requires good governance as well as good policies. My company, Adesemi, was targeting this lower income market segment and demand for its telecommunications services was tremendous; however, the Tanzanian government's policies toward Adesemi and other private investors were not favorable. As a result, we could not see the economic justification, nor the value of expanding the company's operations across the country. Finally, African governments must encourage entrepreneurship and bring it out of the official economic market into the mainstream. It is private businesses, both local and foreign, that generate the jobs that will lead to higher standards of living in these markets. Foreign corporations that partner with local entrepreneurs to extend their market penetration are best positioned to take advantage of such reforms. Q: Tell us about a few of your biggest surprises, disappointments, and lessons. A: My biggest surprise was learning that having a captive market for one's products and services is not enough if the other factors of the economic context are not present. In business school, we take a number of factors for granted, including the rule of law, the efficiency of the market, and the physical and institutional infrastructure that makes capitalism function smoothly. In launching a start-up in a developing country, I learned, much to my surprise, that no matter how much pent-up demand there is for a particular product or service, if the conditions to invest are not favorable, those products and services will not be able to reach the consumer, or if they do, the cost of getting it to them are too prohibitive and risky, no matter how high their willingness to pay. Realizing that the technology exists to conquer many of the Third World's problems, but that the infrastructure and policy framework for resolving them are often lacking, is a particularly disappointing finding, especially in the twenty-first century. The cost in terms of missed opportunities and, in the worst cases, extreme human suffering, is prohibitive. Therefore, one major lesson that I have learned is to only target those markets where governments have made a serious commitment to uphold the rule of law, to ensure fair and honest competition, and to invest in their people (e.g., health and education) to create an attractive workforce. Q: What are your current business interests and future goals? A: I am currently attempting to bring together a number of major global corporations from a variety of industries to formulate, fund, and implement a business development that will allow us to target a wide range of consumer products and services to middle and lower income segments of the African population. The lower income segment alone is about 600 million people strong in Africa with a combined annual purchasing power of $219 billion, much of which is channeled today in the unofficial or parallel economy, outside the official economic system, another reason why the official per capita income figures on the continent are so low and do not tell the real story of the market potential of the population. The initiative is called the Global Private Sector Initiative for Africa (GPSIA). GPSIA's goal is to enable participating global corporations to make money in Africa, but to do so in a way that supports local entrepreneurs, expands the markets for their products and services, and enables local consumers to move from the bottom to the middle of the economic pyramid, creating a virtuous economic growth and allowing the beneficiaries to become key contributors to a society that is built and sustained by the middle class, and more effectively integrated into the global economy. [ Buy this book ] Cynthia Churchwell is a business information librarian at Baker Library, Harvard Business School, with a specialty in the international economy.
Salatomatonion Posté 14 mars 2005 Signaler Posté 14 mars 2005 Chitah voyons, quelqu'un s'est tué à nous expliquer sur un autre fil que le salut de l'Afrique passe par l'agriculture et qu'on ne pouvait contrarier des traditions ancestrales radicalement incompatibles avec le développement économique tel qu'il est vécu sur d'autres continents.
LaFéeC Posté 17 mars 2005 Signaler Posté 17 mars 2005 oui, tout le monde reverait de cultiver des bananes plutot que faire des MBA et devenir patron (méchan patwon) je lisais que suite au durcissement des conditions d'entrée en France pour les habitants des ex-colonies africaines les classes moyennes (y'en a une en cote d'ivoire) envoyaient leurs enfants faire des études au canada et aux US..
Salatomatonion Posté 21 mars 2005 Signaler Posté 21 mars 2005 oui, tout le monde reverait de cultiver des bananes plutot que faire des MBA et devenir patron (méchan patwon)je lisais que suite au durcissement des conditions d'entrée en France pour les habitants des ex-colonies africaines les classes moyennes (y'en a une en cote d'ivoire) envoyaient leurs enfants faire des études au canada et aux US.. <{POST_SNAPBACK}> On va se marrer quand les dits étudiants vont revenir d'Amérique du Nord et donner quelques leçons d'entrepreunariat à nos blasés franchouillards et à nos idéologues de la gauche mièvre pétris de culpabilité post-coloniale.
Chitah Posté 5 juin 2005 Auteur Signaler Posté 5 juin 2005 Un petit article sur l'entreprenariat au Rwanda, plus précisément sur l'investissement dans les jeunes entreprises: Rwanda Venture CapitalYeah – I know that “Rwanda Venture Capital” sounds a little out there and no – this isn’t yet another email scam migrated to your RSS feed. A Denver-based friend – Rob Fogler (a partner at the law firm of Kamlet Shepherd) and his colleague Antoine Bigirimana (the founder of the Kigali Center for Entrepreneurs) have started a Rwanda-based Venture Capital firm called Thousand Hills Venture Fund. [ Drôle de nom, quand même] While I’m personally not terribly clued into Rwanda (or Africa in general), a number of my friends in Boulder (including Amy) are and it’s easy to support guys like Rob (Amy and I are investors in THVF) who believe “that the US business community must pay greater attention to the opportunities and challenges of doing business in emerging markets if it will continue to thrive in the globalizing marketplace.” Rob pointed me to an article in the Washington Post by Carol Pineau titled “The Africa You Never See” which asserts that Africa’s media image – which is filled with stories about hardship, AIDS, war, genocide, poverty, and corruption – does the people of Africa a major disservice. Pineau suggests that the side of Africa we see is a “one dimensional caricature of a complex continent. Imagine is 9/11, the Oklahoma City bombing and school shootings were all that the rest of the world knew about America.” Pineau’s article is great – she argues that while the view of Africa the media presents gets us to “dig into our pockets or urge Congress to send more aid” she goes on to say that “no country or region ever developed thanks to aid alone. Investment, and the job and wealth creation it generates, is the only road to lasting development. That’s how China, India and the Asian Tigers did it.” Rob recently attended the IFC Annual Conference on Global Private Equity in DC. The IFC's top delegate, Executive Vice President Assad Jabre, said in his remarks that he'd like the global private equity industry to focus on two areas in the coming years: (i) Africa and (ii) equity investments in the range of $50,000 - $500,000. Thousand Hills Venture Fund is the only true for-profits venture fund anywhere in the world doing just that! The venture capital that Rob and Antoine are doing is truly risk capital and far ahead of the curve. Guys – you make me proud to be associated with you.
Legion Posté 5 juin 2005 Signaler Posté 5 juin 2005 a Rwanda-based Venture Capital firm called Thousand Hills Venture Fund. [ :blink.gif: Drôle de nom, quand même] Non c'est normal : Le Rwanda est surnomé "Le Pays des Mille Collines" et la proposition subordonée se retrouve dans tout un tas de noms. Ainsi, l'hotel dans lequel le Hutu Paul Rusesabagina accueilli et sauva plus de 1200 Tutsis et Hutus modéré s'appelait "Hotel des Mille Collines". De même, la station de radio par laquelle les nationalistes hutus diffusaient leur propagande génocidaire s'appelait RTLM, pour "Radio-TéLévision des Mille collines"
Chitah Posté 5 juin 2005 Auteur Signaler Posté 5 juin 2005 Non c'est normal : Le Rwanda est surnomé "Le Pays des Mille Collines" et la proposition subordonée se retrouve dans tout un tas de noms.Ainsi, l'hotel dans lequel le Hutu Paul Rusesabagina accueilli et sauva plus de 1200 Tutsis et Hutus modéré s'appelait "Hotel des Mille Collines". De même, la station de radio par laquelle les nationalistes hutus diffusaient leur propagande génocidaire s'appelait RTLM, pour "Radio-TéLévision des Mille collines" <{POST_SNAPBACK}> C'est précisément pour le point que je souligne que je disais que ça ùme semblait bizarre, mais si c'est un nom générique dans ce pays, alors cela explique tout. Merci pour ce petit point culturel!
FreeByrd Posté 5 juin 2005 Signaler Posté 5 juin 2005 Vous pensez qu'un jour l'Afrique pourra se développer ? Ca fait depuis..aller, depuis Hannibal, que les Africains subissent le monde et qu'ils n'arrivent pas à sortir de leur pauvreté..et ne me sortez pas cm m
FreeByrd Posté 5 juin 2005 Signaler Posté 5 juin 2005 Vous pensez qu'un jour l'Afrique pourra se développer ? Ca fait depuis..aller, depuis Hannibal, que les Africains subissent le monde et qu'ils n'arrivent pas à sortir de leur pauvreté..et ne me sortez pas cm ma mère que c'est pq on les a colonisé qu'ils sont sous-développés.
Etienne Posté 5 juin 2005 Signaler Posté 5 juin 2005 Vous pensez qu'un jour l'Afrique pourra se développer ? Ca fait depuis..aller, depuis Hannibal, que les Africains subissent le monde et qu'ils n'arrivent pas à sortir de leur pauvreté..et ne me sortez pas cm ma mère que c'est pq on les a colonisé qu'ils sont sous-développés. <{POST_SNAPBACK}> Chitaaaaaaaaaaaah, je sens que tu vas apprécier
Chitah Posté 5 juin 2005 Auteur Signaler Posté 5 juin 2005 Vous pensez qu'un jour l'Afrique pourra se développer ? Ca fait depuis..aller, depuis Hannibal, que les Africains subissent le monde et qu'ils n'arrivent pas à sortir de leur pauvreté..et ne me sortez pas cm ma mère que c'est pq on les a colonisé qu'ils sont sous-développés. <{POST_SNAPBACK}> Personellement, je pense que ce sont des sous-hommes beaucoup trop proches du singe pour se développer comme nous, les êtres humains.
Ronnie Hayek Posté 5 juin 2005 Signaler Posté 5 juin 2005 Vous pensez qu'un jour l'Afrique pourra se développer ? Ca fait depuis..aller, depuis Hannibal, que les Africains subissent le monde et qu'ils n'arrivent pas à sortir de leur pauvreté..et ne me sortez pas cm ma mère que c'est pq on les a colonisé qu'ils sont sous-développés. <{POST_SNAPBACK}> Une partie de l'Afrique a hérité de la colonisation: bureaucratisme, étatisme, marxisme, jacobinisme, etc. Plaies dont ses habitants se seraient bien passés.
FreeByrd Posté 5 juin 2005 Signaler Posté 5 juin 2005 Je ne relève pas la saillie de Cheetah. Quant aux "plaies" de la colonisation, elles ne peuvent à elles seulent expliquer ce retard..ds ce cas, les pays d'Europe orientale de l'ex-URSS qui ont subit pas mal de trucs seraient à l'heure qu'il est encore au stade d'embryons de développement. A moins que ce ne soit une histoire de climat.. je sais pas ça me semble léger cm explication…
Taisei Yokusankai Posté 5 juin 2005 Signaler Posté 5 juin 2005 je sais pas ça me semble léger cm explication… <{POST_SNAPBACK}> Et toi, tu n'as pas un début, une ébauche d'explication?
FreeByrd Posté 5 juin 2005 Signaler Posté 5 juin 2005 Bah non justement, je ne comprend pas cette sorte d'abherration économique! Il faudra bien qu'un jour l'Afrique soit prédominante, cm l'ont été avant elle les autres continents…Vous savez, l'hégémonie économique est passée du croissant fertile à l'Europe, de l'Europe à l'Amérique, elle passe aujourd'hui du côté asiatique, etc. Je me demande cmt vont se débrouiller les Africains pour se l'octroyer! Et de grace, que l'on m'épargne les répliques : t'es qu'un raciste, etc.
Chitah Posté 5 juin 2005 Auteur Signaler Posté 5 juin 2005 Je ne relève pas la saillie de Cheetah. Trois réponses: 1 - celle de Ronnie, la colonisation a laissé des traces 2 - des pays comme le Japon, jusqu'en 1880 étaient dans un état de sous-développement effrayant, ce pays compte désormais les entreprises les plus prospères qui soient sur cette planète. Ils n'ont pas de "ressources" à proprement parler, à part du charbon, plus quelques gisements de pétrole même pas encore en service (les gouvernements japonais et chinois se battent à cause de cela). 3 - Est-on si sûr que cela de l'état EXACT de l'Afrique: Rob pointed me to an article in the Washington Post by Carol Pineau titled “The Africa You Never See” which asserts that Africa’s media image – which is filled with stories about hardship, AIDS, war, genocide, poverty, and corruption – does the people of Africa a major disservice. Pineau suggests that the side of Africa we see is a “one dimensional caricature of a complex continent. Voir cet article: http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/artic…-2005Apr16.html Je pense que tu devrais aussi prendre un peu de hauteur historique, et tenter de chercher quels étaient les peuples les plus prospères il y a 100, 500, 1000 et 2000 ans. Le climat, la géographie, et la culture n'expliquent pas tout. L'ouverture, notamment, que ce soit pour les biens, les personnes, ou les capitaux*, est une bonne recette de prosperité, par exemple. * Ici, on remarquera que je répète trois fois la même chose, mais bon, comme c'est l'expression consacrée, gardons-là.
Chitah Posté 5 juin 2005 Auteur Signaler Posté 5 juin 2005 Bah non justement, je ne comprend pas cette sorte d'abherration économique! Il faudra bien qu'un jour l'Afrique soit prédominante, cm l'ont été avant elle les autres continents…Vous savez, l'hégémonie économique est passée du croissant fertile à l'Europe, de l'Europe à l'Amérique, elle passe aujourd'hui du côté asiatique, etc. Je me demande cmt vont se débrouiller les Africains pour se l'octroyer! Et de grace, que l'on m'épargne les répliques : t'es qu'un raciste, etc. <{POST_SNAPBACK}> Dis-moi: tu as lu les articles postés sur le fil, la discussion qui a commencé? As-tu vraiment le sentiment d'être dans le sujet?
FreeByrd Posté 5 juin 2005 Signaler Posté 5 juin 2005 Nan je lis pas les sujets trop longs lol… Dsl si je suis pas trop ds le contexte et si je t'ai froissé par mon impertinence, je n'aurai pas ton estime ms je ne t'en veux pas, c'est vrai que c'était maladroit. encore une fois, je suis désolé. Je te dois s doute une petite explication. J'ai parmi mes amis des gens plutôt xénophobes qui me sortent des conneries du style " de tt façon ya qu'à les voir, on reconnait tt de suite qu'ils st + proches des singes que de nous! ". La je laisse dire, c'est une mentalité particulière qui ne m'émeut guère. Ms voila, qd on parle du dvp de l'Afrique, mon oreille se dresse car je n'avais pas de quoi répondre à : "c'est le continent le + pauvre depuis 70000 ans",etc. Donc, merci, mm si le sujet n'était pas là, de m'avoir apporté qq éléments de réponse.
Chitah Posté 5 juin 2005 Auteur Signaler Posté 5 juin 2005 Nan je lis pas les sujets trop longs lol…Dsl si je suis pas trop ds le contexte et si je t'ai froissé par mon impertinence, je n'aurai pas ton estime ms je ne t'en veux pas, c'est vrai que c'était maladroit. encore une fois, je suis désolé. Je te dois s doute une petite explication. J'ai parmi mes amis des gens plutôt xénophobes qui me sortent des conneries du style " de tt façon ya qu'à les voir, on reconnait tt de suite qu'ils st + proches des singes que de nous! ". La je laisse dire, c'est une mentalité particulière qui ne m'émeut guère. Ms voila, qd on parle du dvp de l'Afrique, mon oreille se dresse car je n'avais pas de quoi répondre à : "c'est le continent le + pauvre depuis 70000 ans",etc. Donc, merci, mm si le sujet n'était pas là, de m'avoir apporté qq éléments de réponse. <{POST_SNAPBACK}> Ce n'est pas très grave, regarde donc la partie "Europe et International", tu trouveras plusieurs sujets sur l'Afrique ou des pays Africains.
FreeByrd Posté 5 juin 2005 Signaler Posté 5 juin 2005 Merci, j'espère vraiment avoir évité un conflit ac toi, parce que ça fait que 2 jours que je suis la, alor si on se tape dessus, deja qu'on est pas nombreux!
Chitah Posté 5 juin 2005 Auteur Signaler Posté 5 juin 2005 Ne dit-on pas qui aime bien châtie bien ? <{POST_SNAPBACK}> Qui aime bien, Chitah bien.
L'affreux Posté 7 juin 2005 Signaler Posté 7 juin 2005 Vous pensez qu'un jour l'Afrique pourra se développer ? Ca fait depuis..aller, depuis Hannibal, que les Africains subissent le monde et qu'ils n'arrivent pas à sortir de leur pauvreté..et ne me sortez pas cm ma mère que c'est pq on les a colonisé qu'ils sont sous-développés. <{POST_SNAPBACK}> En fait c'est exactement l'inverse : c'est parce qu'ils étaient sous-développés par rapport aux européens qu'ils ont été colonisés. J'ai mis ici ce que j'ai compris du développement en Afrique.
L'affreux Posté 7 juin 2005 Signaler Posté 7 juin 2005 Chitah voyons, quelqu'un s'est tué à nous expliquer sur un autre fil que le salut de l'Afrique passe par l'agriculture et qu'on ne pouvait contrarier des traditions ancestrales radicalement incompatibles avec le développement économique tel qu'il est vécu sur d'autres continents. <{POST_SNAPBACK}> Ce qui est assez vrai. Un entrepreneur qui raisonnerait à l'occidental et qui se pointerait au Tchad pour faire des affaires "honnêtement" (venir pour répondre à une demande sans vouloir payer de pots de vins par exemple), qu'il soit ou non d'origine africaine, il se casserait le nez. Et le problème ne vient pas du gouvernement tchadien actuel. Il vient des traditions et du mode de vie de chaque individu. Le bonhomme qui se lancerait là-dedans reviendrait tout déconfit en les traitant tous de stupides corrompus égoïstes. En fait il est assez aberrant de vouloir imposer des règles de fonctionnement "à l'occidental", même si elles sont dans l'absolu plus efficaces, si les communautés n'en veulent pas.
timburton Posté 7 juin 2005 Signaler Posté 7 juin 2005 Ca n'est pas vrai que pour l'Afrique. ON m'a parlé d'un ingénieur de la DDE qui avait été muté depuis la Lorraine directement dans le midi. Et bien quand il a vu comment ça se passait là bas (combinazione et cie), il a demandé la mutation retour…
labbekak Posté 7 juin 2005 Signaler Posté 7 juin 2005 Vous pensez qu'un jour l'Afrique pourra se développer ? Ca fait depuis..aller, depuis Hannibal, que les Africains subissent le monde et qu'ils n'arrivent pas à sortir de leur pauvreté..et ne me sortez pas cm ma mère que c'est pq on les a colonisé qu'ils sont sous-développés. <{POST_SNAPBACK}> Qui a dit que l'Afrique ne se développe pas ?
William White Posté 7 juin 2005 Signaler Posté 7 juin 2005 Globalement, il y a deux thèses qui s'affrontent: la thèse marxiste, qui voit l'Afrique dépendante des puissances, et la thèse libérale qui dit en substance que le continent africain est en retard de développement. S'il est vrai que les dirigeants politiques occidentaux font preuve de maladresse à l'égard des politiques africaines, l'Afrique est aujourd'hui suffisamment indépendante pour prendre son destin politique en main. Et force est de constater que les dirigeants africains prennent trop rarement les bonnes décisions. On ne peut pas attendre de l'Afrique des conditions de développement de nos pays développés. Des mesures comme l'âge minimal et maximal pour travailler ont un effet dévastateur. Il ne s'agit pas de défendre le travail des enfants à la mine, mais de faire en sorte que chaque famille puisse vivre, puis payer des études. Interdire, c'est faire entrer les enfants dans un monde d'illégalité, de corruptions, de prostitutions et de travail sans aucune condition. C'est un exemple parmi d'autres. On ne peut pas sauter des étapes de développement par lesquelles nous sommes tous passés.
labbekak Posté 7 juin 2005 Signaler Posté 7 juin 2005 J'ai l'impression qu'en regardant constamment l'Afrique comme étant en retard de dévelopement par rapport à nous, on sous entend que son développement ne peut-être que similaire au nôtre. D'où toutes sortes d'aides liées à nos meilleurs sentiments pour leur faire atteindre nos standards, qui à mon sens, font échapper l'Afrique à son histoire. Fournir à ce continent notre modèle ne pourrait en aucun cas lui permettre de se comprendre. Qui sommes-nous pour vouloir imposer nos standards ? imposer nos modèles éducatifs, nos conceptions sociales (travail de l'enfant, …), à vouloir imposer à autrui un schéma d'évolution avec in fine, pour seul modèle valable, le nôtre ? L'Afrique vit sa propre réalité, mais reste tout comme nous confrontée à la réalité du marché, toute intervention de l'occident dans le réel africain, ne peut avoir pour conséquence que des dérégulations (pouvoirs corrompus, …)
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