poney

ici https://www.parismatch.com/Actu/Politique/Francois-Fillon-pour-l-interdiction-du-voile-dans-tout-l-espace-public-mais-pas-dans-la-rue-1708347

Ce bouquin est tellement bien en vrai voilà, c'est fou hein ? Le pire c'est quand tu dis "mais chef il faut sanctionner ils ne sont jamais sanctionnés", elle te répond "si ! j'ai une liste". Ok la liste existe mais il faut vraiment un comportement de truand pour arriver à une sanction qui met 2 années à se construire... Oui, je parlais de ces caricatures de chefs de projet qu'on voit dans les métiers techniques (notamment l'IT mais pas que) et qui ne comprennent RIEN a ce qu'il se passe en dessous parce qu'ils sont historien ou qu'ils ont fait commerce ou management et qu'ils gèrent des techniciens. Ca c'est le chef de base dans une administration. A croire que par un miracle improbable, on se retrouve systèmatiquement avec un ingénieur de construction pour gérer des problèmes humains et une assistante sociale pour s'occuper du département IT. C'est vraiment un pattern. Ah la sociologie des charlot c'est vraiment de la merde (sauf leur premiers travaux avant la gloire et le champagne) J'ai suivi déjà deux formations en management depuis que j'y suis et ça ressemble surtout à un ensemble de recette de coach et/ou de "bonne femme" pour gérer des conflits. C'est bon t'es manager, t'as suivi les 2x 3jours de formation. J'ai jeté mes feuilles en rentrant, c'est pourtant rare quand je fais ça. Donc je ne pense pas que tu chipotes... mais ça ne les interesse pas d'aller plus loin. Je suis constamment confronté à des murs qui ne pensent que par slide et chiffre simple. Un exemple que je vais essayer de diluer pour ne pas spoiler mais ; on reçoit de la direction "le cabinet demande combien il faut de personnel pour s'occuper de X ou Y". Réponse "on ne peut pas dire, ça dépend de ce que tu mets dans le X ou le Y, selon les caractéristiques, selon l'intensivité d'utilisation, selon... selon plein de truc, peut-etre que 4 equivalent temps plein vont suffire peut-etre il en faudra 10"... réponse de la DG "oui mais le cabinet veut savoir combien". Réponse de poney "mais je te dis gros connard cher directeur, comme je le disais ça va dépendre du X en question et de ses caractériques, en fonction de ça on verra". Réponse de la DG "oui mais le cabinet veut ouvrir plusieurs X et veulent savoir combien de personnel il faut". "MAIS JE VOUS DIS QUE...OH merde". 3 mois plus tard, le dir-cab par mail "il faut combien de ETP par X en moyenne"..."on a des X avec 0 etp et des x avec 12 etp, ça dépend du x". "oui mais combien en moyenne pour nos projet X1, X2 et X2-3 ?". Oh putain t'es con ou quoi ? Les mecs veulent un chiffre, rien à faire du reste. Alors tu penses bien que la "gestion" pour eux ça se limite à deux slides, une recette de coaching, la menace d'une sanction et trois données facile à comprendre en 30s pour aller la répéter plus haut.

C'est un peu bidon comme exemple mais Vichy ? Après c'est pas habituel c'est sur. Du reste... ... je ne sais pas si "en vrai", le risque de voir le pénal débarqué est justifié ou non. Par exemple chez les fonctionnaires le risque d'etre sanctionné en cas de merdoiement est a peu près nul. Dès lors il faut que je précise dans ce que je disais plus haut que le plus incroyable, ce n'est pas tant le risque réel de sanction qui sans être nul est peu probable, que la simple pensée de la possibilité théorique (l'angoisse) d’être sanctionné qui pousse les fonctionnaires à ce jeu de la patate chaude et de "houlà, mon job consiste à ajouter un truc à la con dans le processus donc je ne le fais sinon on m'engueule". En vrai des sanctions, celles que j'ai vu, il faut vraiment aller loin. Mais la possibilité de son existence semble annihiler les gens (je ne sais pas bien pourquoi). Du coup je rebondi sur ce truc de Fmas, l'idée d'angoisse existentielle est vraiment importante mais encore une fois, le Covid est surtout le truc saillant de notre époque, quand tu vois sur quelles broutilles d'angoisses existentielle on lance la guerre de 1870 ou de 1914, franchement, t'as aussi un paquet de millions de gens qui sont morts bêtement pour ça.

pas besoin d'en montrer plus !

Apparemment il aurait trop payé l'année d'avant et au lieu de se faire rembourser, aurait eu un "bon d'impot à faire valoir". Mais il a peut-etre trop payé l'année A-1 parce que l'année A il avait fait des pertes. (après les pertes, ça s'organise, toutes les multinationales le font)

C'est un peu pareil pour tout non ? Le covid en donne surtout un aspect bien saillant et particulier mais ça marche avec le commerce, la guerre, ...

je ne comprends pas le shitstorm autour de ce truc. Le pape discute dans je ne sais quel contexte de l'homosualité et dit qu'on peut imaginer des unions civiles, ce qui est d'ailleurs ce qui est défendu par les libéraux. Il donne son avis, c'est le pape donc il parle aux cathos "on fera pas de mariage religieux pour les gay, mais la société civile peut s'en charger et leur conférer les memes droits que les autres gens". En gros, moi je m'occupe pas de ça, ce qui est raccord avec son job.

En fait l'un n'exclut pas l'autre, ils peuvent bien ne pas être à la hauteur tout en étant aussi tributaires d'une organisation qui de toute façon aurait pris du temps et multiplié les échecs. Ca aurait été peut-être un peu plus vite ou un peu moins vite mais une réussite éclatante avec "les bons" je n'y crois pas une seconde. D'ailleurs je n'ai jamais pensé qu'il y aurait "un bon" gouvernement possible.

Un ministre n'est rien d'autre qu'un chef de projet qui comme la plupart des chefs de projet n'a pas grande idée de ce qu'il se passe en dessous. Il coordonne vaguement et des fois il gueule pour qu'on fasse des trucs techniquement impossibles (ça c'est quand le regard médiatique se porte sur lui). Le coeur du pouvoir est dans les cabinets, en particulier chez les directeurs de cabinet. Mais pour avoir interagi avec ces gens, ils semblent imperméables à la logique à ce que tu remontes du terrain, un peu parce qu'ils n'ont pas le temps de se pencher sur les détails, un peu parce qu'ils pensent par slide ppt, un peu parce qu'ils pensent en terme de résultat chiffrés et qu'au delà de 4 chiffres ça fait trop compliqué, un peu parce qu'ils sont hautains ; pour avoir interagi avec eux donc, j'en conclu qu'ils sont aussi un peu des chefs de projet qui cheffent des projets qu'ils ne comprennent pas vraiment. Arrive les DG (directeurs généraux des administrations) qui cheffent des projets qu'ils ne bitent pas vraiment comme en témoigne les remontées qu'on fait. Et puis qui en plus doivent bien se faire voir pour espérer un truc mieux que DG (genre ministre en Belgique). Le DG cheffe des chefs de projets en RH, en juriste, en protection au travail, en syndicat, en action de terrain, en tout ce que tu veux, bref il cheffe des sous-DG qui sont des chefs de projet qui cheffe des directeurs de divisions qui cheffent... Si ça ressemble à un truc délirant de gens qui cheffent des trucs qu'ils ne maîtrisent pas parce qu'ils sont débordés (dans l'administration t'as deux grandes catégories, les ceux qui glandouilles et les ceux qui font 60h semaine et qui ne maîtrisent rien parce qu'ils passent d'un problème à un autre à chaque nouvelle heure qui crée une nouvelle réunion), c'est normal. Et chaque n+1 se retrouve à devoir débloquer 10 problèmes de ses n-1, et ça part du terrain au ministre qui de toute façon lui-même reproduit ses/ces problèmes dans sa majorité, quand il débat avec les autres parti, et dans son parti, quand ils discutent avec les autres qui ne comprennent pas ce qu'il fait lui même. Et ça c'est UNE administration, comme personne ne bosse en autonomie, dans les fait tu te retrouves avec des chefs qui cheffent dans une autre administration et qui a aussi le droit de dire un truc. Dans l'espace public est on toujours minimum 10 administrations sur un problème... J'imagine le bordel en santé entre l'administration des hopitaux, celle des médecins, celle des pharmaciens, celle des études cliniques, celles (au pluriel en belgiques) des ministres de la santé, celles des autorisation de mise surle cmarché, celle des marchés public, celles qui vérifient le travail des admininstrations, celles des polices, de la prévention, les communues, les région, les machins, les trucs, les bidules. T'as un problème avec littéralement 1500 chefs qui cheffent des trucs qu'ils comprennent pas parce que personne n'a une vue d'ensemble, en témoigne les nombreuses chefs qui se contredisent tous les jours dans les médias. Bref si ça ressemble à une truc kafkaien ou personne ne comprend vraiment ce qu'il se passe et ne peut pas prendre des décisions, c'est parce que c'est un peu ce que c'est. Tous les jours je m'étonne qu'on arrive encore bon an mal à travailler et à faire quelque chose, ça tient un peu du miracle et beaucoup à des individus qui trouvent le moyen de bosser dans des interstices où il reste un peu de marge de manoeuvre. Mais gérer une pandémie avec ce bordel, franchement le covid peut durer encore 10 ans.

En vrai et si on est d'accord avec les principes de base de la sociologie des organisations qui explique que les fonctionnaires sont des acteurs qui agissent en fonction d'un contexte, tu aurais probablement agi comme les autres parce que tu n'aurais pas voulu prendre le risque que ça te pète à la gueule.

La réponse de la RH est grosso modo "mais on respecte les règles fédérales" (sauf que les règles fédérales sont multiples en fonction des activités que tu as, retour au problème : ils n'ont aucune idée de ce qu'on fait et comment on le fait).

C'est mon crédo depuis le début : "ils" ne sont ni particulièrement incompétents ni particulièrement machiavéliques (pas plus que la moyenne), l'administration est "juste" un bordel kafkaien. Je n'arrête pas de le voir et le dire ; chacun se protège, personne ne veut être reponsable d'un bordel, tout le monde se passe la patate chaude. Dans une administration chaque département, division, sous-division, sous-département, groupe, sous-groupe, haute autorité, ... a un chef qui est responsable d'une petit pré carré et qui doit donner son avis ou son aval sur une situation X ou Y. Chaque petit chef à le pouvoir (et l'obligation, c'est son boulot) de dire "oui" ou "non" sur son petit prés carré. Chaque petit chef à donc parfaitement le pouvoir de bloquer un mécanisme ou une décision parce que sa responsabilité est engagée mais aucun, et c'est là que c'est barge, n'a le pouvoir de débloquer une situation. Les processus prennent donc un temps de con parce qu'il faut chaque fois qu'un N+1 ou +2 vienne débloquer en disant "ok je prends sur moi la responsabilité" pour aller s'en décharger sur son propre n+1 et l'opération doit recommencer. J'ai littéralement des dizaines d'exemples en 18 mois dans une administration qui gère des trucs quand même vachement moins sensibles qu'une crise sanitaire, meme si on doit la gérer à notre niveau...et on est confronté à l'heure où je tape ces lignes à ce problème, c'est le sujet de ma réunion de 11h00 : est-ce qu'on autorise les actions X et Y qui sont supposées être le coeur de notre job sachant que la RH à pondu une directive Covid19 impossible à respecter ; la question devient "est-ce qu'on fait notre boulot en faisant le mieux possible, distanciation, masque, gel mais sans pouvoir respecter le processus légal interne" ou "est-ce qu'on ne fait rien en attendant que la RH change la procédure" ? Mon n+1 n'a pas envie d'être celui qui a permis l'action X et Y avec un cluster covid dans 1 semaine. Ca fait 15 jours qu'on discute de ça et que c'est bloqué parce que la RH ne comprend pas le problème parce qu'ils ne connaissent pas notre job autrement que sur papier, parce qu'il faut l'aval de la direction général, parce qu'après ça doit monter au cabinet ministériel, ça doit redescendre, il faudra refaire une procédure, s'assurer qu'elle correspond à la réalité de terrain...je sais qu'il va falloir au minimum 15 jours pour changer une procédure à la con. Changer une loi administrative ou une règlement interne c'est DES ANNEES ; ça fait 18 mois que j'essaie d'en changer un et d'en amener un autre. 18 mois. C'est le phénomène bureaucratique amplifié, une crise sanitaire.

C'est a dire que la dernière fois...

non, il pleut

C'est le résultat de la pression d'un petit groupe militant qui ne veut pas passer en association

Ben Marseille, déjà Raoult va sauver la ville et puis la maire s'en ballek des mesures de Paris

Marseille

son grand père serait fier de lui

La Florence Hainaut est particulièrement hautaine ; on a des connaissances en commun et on habite le même quartier. Je ne la connais pas personnellement mais j'ai toujours entendu qu'elle se prenait pour sortie la cuisine de Jupiter. Le simple fait que sa réponse a sa carte blanche absolument nulle sur le voile a été "je sais parce que j'ai un master en étude de genre" a assis à jamais mon opinion de ce genre de hippie-je-le-sais-parce-que-j'ai-été-la-fac.

je n'en ai aucune idée, il est identifié de ses "ennemis" de droite et de gauche mais je ne pense pas que le grand public le sait (encore faut-il qu'il en ait quelque chose à foutre)

Les premiers à crier au "service public", les premiers à le privatiser mais gratuitement parce qu'incapable de le faire eux-meme.

Sel a une petite tendance à jouer le mec seul contre le monde mais c'est sur qu'il fouille là ou ça pique, je suis curieux de voir ce qui sortira du tribunal

mon appartement