Les petites inventions qui font faire de grands bonds en avant

[cedric.org]

J'ai tenté les courses en ligne. Le gain de temps est nul. Et puis laisser à quelqu'un d'inconnu le choix du frais, de la viande, du poisson, c'est très risqué.

Le frais : oui, je suis régulièrement déçu. Le gain de temps : je fais mes courses en 15 minutes car 80% des produits proviennent de la précédente liste.

[h16]

Le frais : oui, je suis régulièrement déçu. Le gain de temps : je fais mes courses en 15 minutes car 80% des produits proviennent de la précédente liste.

Toi, tu es tout seul, pas de famille et pas de stock. Fastoche.

[h16]

C'est pas mal pour tout ce qui est lourd à porter quand on a pas de bagnole et qui constitue quelque chose de récurrent (eau, binouze, bouffe en conserve, pâtes, riz).

Même remarque que ci-dessus : si tu es en famille et que tu fais des stocks, y'a pas deux semaines pareilles (roulements asynchrones).

[cedric.org]

Toi, tu es tout seul, pas de famille et pas de stock. Fastoche.

Perdu!

[Hayek's plosive]

Le FT en parle sur son site.

[Hayek's plosive]

Amazon’s no-checkout store threatens death of the cashier

Disruptive change equated to supermarket equivalent of self-driving car

A few blocks from the Seattle street corner where Amazon is opening a futuristic convenience store that does away with checkout lines and cashiers, a criminal defence lawyer named Court Will wonders what effect the experiment will have on his livelihood.

“We have three or four shoplifting cases at any given time,” said Mr Will. “It’s like asking a defence attorney who specialises in [drink driving cases] what they think about automated vehicles. There’s going to be some mixed feelings.”

Amazon has portrayed its first grocery store, unveiled this week, as the retail equivalent of a self-driving car. Bristling with sensors and equipped with sophisticated software, it tracks customers’ movements as they lift items off the shelves, so there is no need to ring up the bill when they are done. 

The New York Post has called it, baldly, “the end of jobs”. About 3.5m people were employed as cashiers in US stores last year, according to the Bureau of Labor Statistics — more than in any other occupation aside from sales. 

The BLS expects that number to rise just 2 per cent in the next decade, far less than the 7 per cent increase it projects for the entire US economy.

The British Retail Consortium is even gloomier. It reckons one-third of the industry’s jobs will disappear by 2025, as technology takes over more tasks and human labour is priced out of the supermarket by a rising minimum wage.

But those forecasts may be overstated. After all, the number of store clerks in the US is actually slightly higher now than it was in 2005, despite a decade of innovations such as internet retailing, self-scan checkouts and contactless payment cards. 

Store staff are needed to keep shoppers honest, but also to keep them loyal. Many customers enjoy a human touch, or are fed up of the robotic chiding they receive when an item in the bagging area weighs more than a database says it should. 

Walgreens, the biggest US pharmacy by sales, installed a few self-checkouts six years ago but scrapped them when customers failed to take to the technology. Albertsons, a US supermarket chain, has replaced some of its self-checkouts with additional express lanes, which it says are more efficient. 

In Germany, a recent survey by RBR, a strategy group, found just 3,200 self-checkout counters in the entire country. That compares with 48,000 in the UK.

“Germans want to be served; it’s not a lack of technology,” said RBR’s Alan Burt, adding that even those retailers who use the devices tend to redeploy staff elsewhere.

Georges Plassat, chief executive of French retailer Carrefour, agreed. He insisted this year that “the physical network is the essential foundation”. Customers in the food industry are looking for contact, advice and service, he said — things they are most likely to find in a physical store.

Trader Joe’s, the US discount supermarket, eschews automation in favour of hipster staff who exude positivity and go out of their way to engage customers in superfluous chit-chat. 

Even Walmart, the utilitarian retailer that has installed self-checkout kiosks in most of its stores, concluded last year that spending more on staff was the best way to halt five consecutive quarters of declining same-store sales, although the company is still evaluating deeper automation.

Retail workers have another role that is even more important than connecting with their customers. The primary function of the store clerk, some executives privately acknowledge, is to prevent those customers from becoming thieves.

For now, self-service technology is multiplying the opportunity for dishonesty, rather than eliminating it. Researchers at the University of Leicester reviewed theft rates at supermarkets in Europe and the US and concluded that they were twice as high where self-checkout machines had been installed.

Malay Kundu, who developed a facial recognition system to spot terrorists in airports now uses similar technology to catch a growing contingent of self-checkout thieves.

His company, StopLift, links supermarket tills to software that analyses images from closed circuit security cameras, to check whether expensive items such as meat or wine are being bagged when only cheaper items such as carrots pass in front of the scanner.

“No one wants to be accused of stealing,” he said. “We alert attendants so they can go and offer some friendly customer service to say excuse me, it looks like you may have . . . these items may not have scanned.”

That problem is likely to deepen if more supermarkets allow customers to bypass a full checkout service by scanning items as they shop. Walmart is introducing the system at its Sam’s Club discount unit, while J Sainsbury is among the supermarkets trying the system in the UK.

“Most of our customers are truthful,” said Alice Bland, who is in charge of the Sainsbury’s trial and says some people even scan the same item several times to avoid making a humiliating error.

All the same, Sainsbury’s — like other supermarkets testing the system — requires customers who use it to queue up at a manned exit before leaving the store.

That is why Amazon’s experiment could pose such a grave threat to millions of livelihoods. The technology aims to make shoplifting not just difficult but conceptually impossible. If customers are no longer obliged to declare what they have taken from the shelves, there is less opportunity for deceit.

“Once you’re scanned in, you basically have free rein,” said Mr Will, who was confident his law practice could fill any gap in its client list by defending alleged criminals of other kinds.

“I guess if someone gets ahold of your phone and goes crazy in there, that would be a crime. Otherwise, you take what you want off the shelf and walk out and if there’s some sort of malfunction that’s on [Amazon] as far as the criminal law is concerned.”

The Amazon Go brick-and-mortar grocery store in Seattle © Reuters

Close surveillance: tracking the customer

Amazon has said little about just how its “Just Walk Out” technology will dispense with checkout queues by keeping a virtual tab of every sandwich or smoothie that shoppers pick off the shelf.

But its patent filing from last year reveals a plan for a retail environment under surveillance so intensive it recalls the Panopticon, a prison designed by philosopher Jeremy Bentham as “a mill for grinding rogues honest”.

To figure out who has bought what, the patent envisages tracking each customer as he or she roams the store. Retailers already use smartphone radio signals to measure the flow of people through their premises. Amazon also suggested using microphones to triangulate a customer’s position by using sounds such as footsteps.

When an item is taken from the shelves, cameras use cues such as skin tone and body heat to identify a customer’s hand and then the product it is holding. Other sensors, such as pressure-sensing pads embedded in the shelves and tiny radio transponders embedded in product packaging, help work out which item has been picked up or put down. 

If all else fails, the system can look up a customer’s past purchases and resort to informed guesswork.

In a video that was widely aired on US television during the December shopping rush, Amazon showed a customer picking a cupcake off the shelf, then putting it back — with each move registered by her smartphone. Purchases are automatically billed to customers’ credit cards as they leave the store.

But the reality may be less straightforward.

“It’s a very cool thing they’re trying to do,” said Malay Kundu, chief executive of StopLift and an expert in computer vision. “But it relies on constraining the environment. There are plastic dividers making sure that items don’t move horizontally. What if a customer is reaching across? What if you have kids who randomly take things off the shelves and put them back? Then it becomes tricky.”

In a sign that Amazon may be some way from perfecting its surveillance system, the experimental store is stocked with low-cost items such as meal kits and sandwiches, rather than branded goods that are more valuable as contraband. 

For now the outlet is open only to an unspecified number of Amazon employees in the company’s “beta programme”; none of those contacted by the Financial Times had been inside. Members of the public will be barred until “early 2017”.

[NoName]

Je comprends que le principe plaise, le contraire serait étonnant. Mais la vous vous excitez sur une vidéo marketing qui n'explique rien...

Sans vouloir être rabat joie !

 

tu raisonnes à place constante.

 

Lorsque ford a inventé la ford t, est-ce qu'il avait imaginé les drive in, le cinéma en plein air, les allumes cigares, les campagnes de sécurité routière, les bumper sticker et le fait que quelques pays du moyen-orient allaient obtenir une puissance économique et politique incommensurables sans aucun rapport avec ce que leurs tailles, populations et puissance militaires ne pouvait leur donner ?

[cedric.org]

tu raisonnes à place constante.

 

Lorsque ford a inventé la ford t, est-ce qu'il avait imaginé les drive in, le cinéma en plein air, les allumes cigares, les campagnes de sécurité routière, les bumper sticker et le fait que quelques pays du moyen-orient allaient obtenir une puissance économique et politique incommensurables sans aucun rapport avec ce que leurs tailles, populations et puissance militaires ne pouvait leur donner ?

Bof.

La Fort T? Revolution.

Internet? Revolution.

La voiture autonome? Révolution.

Le futur de la VR/AR/etc? Révolution.

Blockchain-like? Revolution.

Le magasin sans caisse? Evolution.

Qu'on ne me fasse pas dire ce que je n'ai pas dit : je trouve ça génial. Mais de la à refaçonner profondément notre société (définition même de révolution), je n'en suis pas sûr. On a toujours des clients qui vont dans un endroit spécifique et déterminé pour acheter des produits. Ouais, OK, ça devient transparent et presque fun.

Voyons aussi ce que cela implique : te fliquer en permanence. Il faut garder ça à l'esprit. Le machin, grosso modo, te regarde 100% du temps pour te suivre et savoir quand tu prends et repose quelque chose. Après tout, c'est une bonne chose de rendre cela visible à tous : on peut en imaginer des utilisations moins sympathiques.

[Jean_Karim]

Tu t'emballe un peu je trouve. On a aucune certitude que la voiture autonome; la VR, et encore plus la blockchain vont être des révolutions. Les voitures autonomes peuvent être complétement bloquées par des dispositions légales, VR/AR c'est genre les google glass ? Y'avait des tonnes de ce genre de gadget à la noix dans les années 80. Blockchain quasiment personne ne s'en sert ni ne serait capable de dire ce que c'est, cela peut très bien rester comme ça.

 

Sinon j'aime pas trop regarder des pubs, concrètement ils vont l'ouvrir quand leur magasin ? C'est un système avec des capteurs de poids ? Parce que sur les caisses automatiques ça marche très mal.

 

[Neomatix]

Les voitures autonomes peuvent être complétement bloquées par des dispositions légales,

Elles ne le seront pas. C'est beaucoup trop intéressant pour l'état.

VR/AR c'est genre les google glass ? Y'avait des tonnes de ce genre de gadget à la noix dans les années 80. Blockchain quasiment personne ne s'en sert ni ne serait capable de dire ce que c'est, cela peut très bien rester comme ça.

Comme l'automobile dans les années 1890.

[cedric.org]

Tu t'emballe un peu je trouve. On a aucune certitude que la voiture autonome; la VR, et encore plus la blockchain vont être des révolutions. Les voitures autonomes peuvent être complétement bloquées par des dispositions légales, VR/AR c'est genre les google glass ? Y'avait des tonnes de ce genre de gadget à la noix dans les années 80. Blockchain quasiment personne ne s'en sert ni ne serait capable de dire ce que c'est, cela peut très bien rester comme ça.

Sinon j'aime pas trop regarder des pubs, concrètement ils vont l'ouvrir quand leur magasin ? C'est un système avec des capteurs de poids ? Parce que sur les caisses automatiques ça marche très mal.

Tout à fait, je suis d'accord : aucune certitude que ça marche, mais si ça marche ça va pulser. Si la vr/ar marche, ça va remplacer le smartphone en 10 ans. Si la voiture autonome marche, ça va transformer complètement les infrastructures routières.

Évidemment, entre les incertitudes de marché (les gens veulent-ils se coller un machin sur la figure ?) et légales (suite du responsable d'un mort dans une voiture autonome ?), rien n'est garanti.

Si Amazon Go marche, je n'aurai plus à sortir mon porte monnaie quand je fais les courses et ça coûtera un peu moins cher.

[Jean_Karim]

 

Elles ne le seront pas. C'est beaucoup trop intéressant pour l'état.

Oui, pour les bus et pour Taxeo, le nouveau service publique de VTC, peut être ^^

J'ai du mal à imaginer qu'une invention qui rendrait la vie plus cool et plus pratique va juste arriver, comme ça, tranquille, pour tout le monde et de notre vivant.

 

Comme l'automobile dans les années 1890.

Qui je suppose a été la seule chose inventée à cette époque.

 

[Neomatix]

Oui, pour les bus et pour Taxeo, le nouveau service publique de VTC, peut être ^^

J'ai du mal à imaginer qu'une invention qui rendrait la vie plus cool et plus pratique va juste arriver, comme ça, tranquille, pour tout le monde et de notre vivant.

Tu veux dire comme le smartphone ?

Qui je suppose a été la seule chose inventée à cette époque.

Non il y a eu l'ampoule électrique aussi.

[cedric.org]

J'ai du mal à imaginer qu'une invention qui rendrait la vie plus cool et plus pratique va juste arriver, comme ça, tranquille, pour tout le monde et de notre vivant.

Je ne serais pas aussi négatif. Je vois des choses impressionnantes dans mon boulot qui pourraient se répandre dans les 10/15 ans qui viennent, j'en ai nommé quelques unes.

Internet et le smartphone, sur ces 20 dernières années, ont complètement changé le monde. Dans le début des années 90, il n'y avait pas de téléphone portable, pas de mail, pas d'échange de données, pas d'automatisation, pas de mise en relation du monde entier. C'est pas si vieux. Essaye de tenir une semaine, pro comme perso, sans internet et sans ton téléphone.

Le pire : pas de liborg.

[Jean_Karim]

J'ai vécu deux ans entre 2013 et 2015 sans internet à la maison, et j'ai jamais eu de smartphone ^^

Les profs mettent un point d'honneur à ne pas vivre avec leur époque ^^

Par contre quand je suis rentré en France, le premier truc qu'on a installé dans l'appart, avant le chauffage et l'eau chaude c'était internet.

 

Les smartphone je vois plus ça comme une évolution d'internet et des ordinateurs plutôt qu'une révolution. C'est juste qu'on a internet partout avec soi maintenant. Mais c'est une upgrade d'un truc qui existait déjà.

 

 

 

 

[Neomatix]

Et l'automobile était une upgrade de la voiture à cheval, l'ampoule électrique était une upgrade de la lampe à huile, le fordisme était une upgrade du taylorisme...

[NoName]

Bof.

La Fort T? Revolution.

Internet? Revolution.

La voiture autonome? Révolution.

Le futur de la VR/AR/etc? Révolution.

Blockchain-like? Revolution.

Le magasin sans caisse? Evolution.

Qu'on ne me fasse pas dire ce que je n'ai pas dit : je trouve ça génial. Mais de la à refaçonner profondément notre société (définition même de révolution), je n'en suis pas sûr. On a toujours des clients qui vont dans un endroit spécifique et déterminé pour acheter des produits. Ouais, OK, ça devient transparent et presque fun.

Voyons aussi ce que cela implique : te fliquer en permanence. Il faut garder ça à l'esprit. Le machin, grosso modo, te regarde 100% du temps pour te suivre et savoir quand tu prends et repose quelque chose. Après tout, c'est une bonne chose de rendre cela visible à tous : on peut en imaginer des utilisations moins sympathiques.

Tu raisonnes encore a place constante

[Hugh]

http://bigthink.com/philip-perry/scientists-turn-nuclear-waste-in-diamond-batteries-thatll-last-for-thousands-of-years

 

"Scientists turn nuclear waste in diamond batteries that'll last for thousand years"

[Neomatix]

By heating the blocks, scientists can turn carbon-14 into a gas, which would be gathered and compressed into a diamond—since diamonds are just another form of carbon, anyway. Each gemstone emits short-range radiation, which is easily contained by just about any solid material.

OK, super, $80 000 la pile AA.

Ils ont réinventé le générateur à radioisotopes en fait ?

[h16]

http://bigthink.com/philip-perry/scientists-turn-nuclear-waste-in-diamond-batteries-thatll-last-for-thousands-of-years

 

"Scientists turn nuclear waste in diamond batteries that'll last for thousand years"

Le coût est encore un obstacle.

[Hugh]

Je pense qu'il est une idée et un début.

 

Une façon de résoudre ce qui est maintenant un problème.

[h16]

Oui, d'autant que produire du diamant de n'importe quelle taille est assez facile industriellement (et pas cher). https://www.wired.com/2003/09/diamond/

[FabriceM]

Concrètement, il n'y a aucune publication scientifique sur le sujet pour l'instant. Tout ce qu'on a, ce sont des supports de com et les quelques données précises qui ont été communiquées ne sont pas issues d'une publication mais d'une communication à la presse (voir 3ème lien).

 

http://www.bristol.ac.uk/news/2016/november/diamond-power.html

http://www.bristol.ac.uk/cabot/news/2016/diamond-battery.html

http://www.electronicsweekly.com/news/research-news/diamond-nuclear-battery-generate-100%CE%BCw-5000-years-2016-12/

[FabriceM]

Le 3ème lien nous donne un voltage de 2V pour le prototype au nickel-63. C'est impressionnant.

 

Par contre, le courant correspondant est minuscule : 50 micro-ampères. Pour un prototype qui fait quand même "10 x 10 x 0.5mm" sans compter les électrodes.

 

Le rapport puissance/volume ou puissance/surface est franchement mauvais, ce qui exclut cette technologie de l'immense majorité des applications courantes. Il y a à peine de quoi faire tourner une montre à quartz.

[Jesrad]

C'est sûr qu'on va pas alimenter un EM-drive avec ça...

[h16]

Le 3ème lien nous donne un voltage de 2V pour le prototype au nickel-63. C'est impressionnant.

 

Par contre, le courant correspondant est minuscule : 50 micro-ampères. Pour un prototype qui fait quand même "10 x 10 x 0.5mm" sans compter les électrodes.

 

Le rapport puissance/volume ou puissance/surface est franchement mauvais, ce qui exclut cette technologie de l'immense majorité des applications courantes. Il y a à peine de quoi faire tourner une montre à quartz.

Ouais mais elle tournerait 3700 ans aussi. Et tu seras bien content d'avoir une montre à quartz fonctionnelle dans 3700 ans, moi, j't'dis.

[FabriceM]

Ouais mais elle tournerait 3700 ans aussi. Et tu seras bien content d'avoir une montre à quartz fonctionnelle dans 3700 ans, moi, j't'dis.

 

On pourrait la mettre sur un site de stockage de déchets nucléaires, pour indiquer le temps restant avant de pouvoir planter des choux sur la colline qui brille dans la nuit

[Mister_Bretzel]

Un petit résumé de 25 inventions ou découvertes qui "changent le monde". C'est gouvernemental alors ça parle de réchauffement climatique et acidification des océans. Mais a part ça, le reste est intéressant, surtout le numéro 15 (cliquez pour en savoir plus !   )

 

https://media.fetedelascience.fr/file/2016/84/0/Annexe_L1_-_Livre_25_decouvertes_-_25_ans_FDS_639840.pdf

 

 

numéro 15 : les architectures de choix

Les gérants de supermarché connaissent depuis longtemps des « trucs » sur la façon de présenter des produits afin d’inciter les consommateurs à s’en saisir. Les sciences cognitives ont fait abondamment progresser nos connaissances sur les mécanismes à l’œuvre. L’imagerie cérébrale a ainsi démontré que certaines de nos décisions sont déterminées par notre cerveau avant que nous ayons conscience de les avoir prises. La théorie des architectures de choix (nudges, ou « coups de pouce ») a d’abord été popularisée par Richard Thaler, professeur de sciences comportementales et d’économie à l’université de Chicago dans un ouvrage paru en 2008. Elle s’est développée depuis une dizaine d’années à la lisière de la psychologie, de l’économie et des sciences politiques, afin d’inciter les individus à opter pour certaines décisions souhaitables (économiser pour sa retraite, manger plus équilibré, arrêter de fumer, etc.) sans recourir à la contrainte des réglementations, des interdictions ou des taxations

 

[Lancelot]

[Jesrad]

L’imagerie cérébrale a ainsi démontré que certaines de nos décisions sont déterminées par notre cerveau avant que nous ayons conscience de les avoir prises.

Lolilol. C'est le fonctionnement du cerveau qui engendre l'effet de bord de la conscience, pas l'inverse. Ils sortent ce genre d'évidence comme si ça avait la moindre implication en matière de choix et de liberté...

Qunt aux Nudges, encore du neuropipeau de marketeux.